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合作模式

一、前期介入服务

  1、针对物业的规划、设计特点提供物业管理整体规划的建议,确保日后物业管理硬件配套设施、改进完善物业质量、功能定位和使用功能

  2、施工建设阶段消除不合格项,减少返工、防止后遗症的作用,确保产品生产销售与售后服务达到良好的效果

  3、物业项目施工现场的监理工作

  4、物业管理专业咨询

  5、做好物业入伙前的准备工作、协助入伙方案的策划及其实施


二、销售配合

  1、协助配合发展商物业租售,提供或审核物业管理服务承诺,对业主或潜在业主的联络、宣传、咨询

  2、售楼处的清洁、安护服务

  3、物业项目成品的保护

  4、配合完善开发商租售业务的后勤支援系统

  5、代理租售业务等


三、全委管理服务

  1、房屋本体维护

  2、设施设备管理

  3、客户服务(常规服务、特约服务、无偿服务)

  4、公共秩序、车辆的管理

  5、消防服务

  6、保洁服务

  7、绿化管理

  8、社区文化活动


四、物业管理顾问服务

  1、机构组建包括公司(或管理处)成立方案的拟定。人员的选聘、定岗、明确职责;制定各环节运作流程,编制管理机构内外部管理制度和相关文件

  2、项目策划包括制订物业管理公司发展策略;提供单个物业项目的管理方案;制作物业管理项目投标书。企业诊断包括对物业管理公司进行全面诊断

  3、协助导入ISO9001国际质量管理体系,质量体系的跟踪、落实

  4、人员培训、输送包括落实项目物业管理方案;培养管理人才和业务骨干;实施现场管理


五、股权合作

收购:收购目标企业部分或全部股权,实现共同经营、共担风险、共享收益

合资、参股:寻找合作伙伴,以在建项目和待开发项目为合作契机,共同出资设立物业公司,接管目标项目,集两者优势创造合资品牌。


六、专项服务

1、保洁服务

2、保安服务

3、停车场服务


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 工作时间
周一至周五 :8:30-17:30
周六至周日 :9:00-17:00
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联系电话:139-1295-8150
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